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| “瘦身”与“转身” ：CY集团实现持续快速发展
在借鉴沈阳机床集团的管理模式后，CY集团将全公司行政机构精简为八部一室，十一个车间，中层管理人员从原来的108人精简到31人。通过实施“一个原则” 、“六个着力” ，再造了企业新的生产经营模式。“一个原则” 即： “只为成功找方法，不为失败找理由” 的原则。“六个着力” 即：着力转变职工思想观念； 着力进行机构调整和人事制度改革；着力实现生产组织结构的调整；着力快速恢复生产经营；着力进行分配制度改革；着力推进技术研发。一系列改革措施，极大地促进了企业员工的积极性和创造性。
业内人士将CY集团的重组，称之为是一个漂亮的“转身” ，而对借鉴沈阳机床集团的经营理念与举措，则形容为“瘦身” 。在“转身”与“瘦身”间，实现了企业的快速发展。
截止2005年12月6日，与沈阳机床集团重组仅一年，CY集团生产各类机床7200台，提前25天完成全年生产任务，经济指标比2004年翻了两番。到2007年，CY集团与沈阳机床集团重组三年来获得了倍速发展，与重组前一年相比，机床产量是10.4倍，工业总产值是15.6倍，销售收入是16.9倍，数控机床达到3000台以上，出口创汇超过历史最好水平，达到了1430万美元，职工收入提高了2.8倍。
2008年，CY集团的机床主业要实现11.5亿，其中数控机床产值将达到6亿，产值数控化率将达到50%以上。CY集团在振兴昆明装备制造业和企业的快速发展中，将扮演越来越重要的角色。
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