 |
| 2004年7月9日，国内机床龙头企业—沈阳机床（集团）有限责任公司将重组、整合云南机床制造业的棋子，投在了拥有60多年机床制造历史的春城昆明。四年后的今天，一个走在市场边缘的企业在短短四年的时间里，一举摆脱亏损多年带来的阵痛，产量位居同行业第三位，大步迈入了中国车床行业的第一方阵，延续了金牌出口基地的优势。一个在国内精密制造水平领先，集A股和H股为一身的镗床世家，逐步摆脱了产业规模制约企业发展的困境，产销规模发生了巨大的变化。通过不断融入沈阳机床集团先进的经营理念，CY集团和昆明机床迸发出巨大的能量，成为云南装备制造业中的重要企业和沈阳机床集团的三大产业集群之一。
“ 当年鏖战急 如今成一统”
上世纪九十年代在中国机床行业一度风光的云南CY集团有限公司（云南机床厂）由于企业历史上诸多的主观原因和客观原因，加上先后兼并了几户困难企业，低成本扩张造成企业债务缠身，负担沉重，各种费用成倍增加，企业的技术改造停滞，职工收入降低。2003年的产量从过去的3500台急剧萎缩到800台，年销售收入从近2亿元降到5500元，出口创汇从1300万美元降到300万美元；2004年上半年仅生产机床151台，相当于过去半个月的产量。7月份产出为零。生产已经处于停产半停产状态，运行几乎停滞，银行不予贷款，流动资金无法补充，债务高达三亿多元。
引进战略合作伙伴寻求发展，CY集团选中了中国最大并最具实力的机床制造商——沈阳机床集团。CY集团总经理张士第感言说：“与沈阳机床集团重组非常不容易，完全就是当年鏖战急，如今成一统。因为业界‘北有沈一，南有云机’的说法，足以证明曾经都是强大的竞争对手，但现在却要跟对方谈合作，难度是显然的。” “重组不仅仅是引来了资金，更重要的是带来了先进的企业文化、管理理念，实现市场资源、技术资源的共享”。
| | [1][2][3]下一页 |
|
|
|
|
精彩推荐
