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总结过去是为了创新未来

——CCMT2018部分展商采访(二)


立足中高端机床,开发数字化加工

李明业:济南第一机床有限公司总经理

面对环境复杂、竞争激烈的机床市场,济南一机床加速产品结构转型升级,以替代进口和出口为目标,重点发展附加值较高的中高端数控机床产品,致力于汽车零部件制造、兵器制造、航空航天等机床市场细分领域,做专、做精,尽量做到“质量好、价格低、服务好”。

2017年,济南一机床汽车轮毂加工数控机床和自动化生产线产品迎来大发展,全年销售手动线和自动线超过100条,初步实现了公司提出的“买轮毂加工机床,到济南一机床”的目标。同时,济南一机床作为国内机床行业的骨干企业,一直以支持国防军工、航天航空事业发展为己任,已为国家兵器制造、飞机制造、航天制造工程提供了大量高性能精密数控车床、车削中心、车铣复合加工中心和数控专用机床等产品。

2018年国内机床市场将稳中有升,济一的目标是销售收入5亿元。主要举措:首先,秉承以用户工艺为核心的经营理念,提供全面、优质的售前、售中、售后服务,带动公司发展。第二,加大投入,加速新产品开发步伐,重点开发市场需求的高速、高效、精密、智能化数控机床及数字化加工单元、生产线。第三,加强与国内大学、科研院所的合作,采取并购、技术合作、委托开发等不同形式,与世界先进的机床制造企业或团队合作,快速提升数控机床的技术质量水平,快速掌握、突破数控机床发展的若干关键、共性技术。第四,提高企业智能化、数字化、信息化水平,规划、建设主轴、主轴箱体、床身床座等数控机床关键零部件的数字化车间。第五,以国际先进机床制造企业为目标,提升制造工艺水平和质量管理水平,加强品牌建设,保持和提升“济一机”牌数控机床的品牌价值。

 

在浩荡的春风里继续前行

陈永胜:众环集团总经理、众环工贸董事长

极不平凡的2017年,给我们留下了太多的故事和回忆。在过去的一年里,众环集团新品研发不断突破,企业逐步走出困境,内外环境都发生着日新月异的变化。众环人怀着无比的信心,以坚定的脚步、迎着浩荡的春风继续前行。

2018年,我们将放慢脚步,夯实基础,向产品结构调整要效益,真正由高速增长转变为高质量发展,为实现与消费升级同频共振,脚踏实地干好我们的工作。具体来讲,在产品结构上,常规低端产品要减量,抓品质提升,向小毛病无所谓宣战;动卡油缸、数控刀库要上量,抓成本下降,抓产品稳定性提升,走精细化路线;特大精专产品要实现方案式管理,在满足客户需要的前提下,快速反应或将成为主流,重点在高铁、重型机械、石油管输领域巩固并不断拓展。在营销队伍的建设上,牢牢把握是否适应企业发展的客观要求这一前提,加快各销售团体的市场反应速度,提升市场服务能力,合理布局销售架构,全面覆盖销售区域,对原有产品销售网络进行完善、整顿与洗牌,实现“受规章约束,按规则出牌,上下一心,形成合力,共同应对市场”。在企业管理上,我们将合理布局产品生产线,加快设备数控化改造进程,提高劳动生产率,实现一人多机的效益化生产,不惜投入资金引进专业化设备,解决生产瓶颈,努力在智能化制造的道路上抢先一步,在新一轮机械制造的变革中勇当弄潮儿。

 

OSG全新产品助力开拓工具市场

增岡仁史:欧士机(上海)精密工具有限公司总经理

在经过2016年止跌回稳之后,2017年的机械加工市场面貌焕然一新,无论是外企还是国内企业,销售额普遍实现了增长。借助于汽车、能源、重工等行业的稳定发展和增长,OSG2017年的销售额也实现了预期增长。而在迈入2018年之后,我们与世界日渐紧密地联系在了一起。云计算和物联网等概念在工业4.0中的地位更加稳定。高度自动化的智能工厂已不再是未来的概念,事实上,这也是机械零部件的发展方向。能满足高效率和轻量级要求的电动汽车,将在未来获得更大的市场份额。为了能够续写辉煌,OSG希望为轻量化汽车和新能源汽车提供创新的工具解决方案,适应未来社会发展新趋势。

CCMT2018展会上,OSG展出了全新升级的A-Brand产品系列。包括OSG最新丝锥、钻头和铣刀产品,除了以往广受好评的产品系列之外,本次还新增了One Pass螺纹铣刀AT-1。螺纹铣刀AT-1铣削螺纹,与传统的攻丝方法相比,排屑性更好、切削液润滑性更稳定,螺纹铣削精度更高,切削条件限制较少。其采用右刃左螺旋的几何设计,能防止让刀;采用不等导程的槽型设计,能将切削振动降低到最小;采用了具有良好耐磨性和韧性的专利EgiAs涂层,One Pass可以为客户带来更佳的加工体验。

 

改革和创新推动敏嘉持续发展

赵虎:广州敏嘉制造技术有限公司总经理

2017年是机床行业跌宕起伏的一年。敏嘉公司作为机床行业的一员,销售合同实现翻番,生产增长30%以上,下半年生产能力大幅提升,为2018年打下了一个良好的基础。总结销售和生产的巨大变化,我认为变革与创新是推动敏嘉持续发展的动力,这几年敏嘉做了三次转型。第一次是以自己为中心向以客户为中心转型;第二次是由销售产品向为客户提供系统解决方案转型;第三次是向智能制造系统解决方案提供商转型。

由此,敏嘉逐步形成自己独特的优势:规模变大又不失灵活,三地经营又浑然一体,机床与机器人有机融合,核心部件自己掌握,细分市场深耕细作。2018年敏嘉集团制定了一个产量翻番的目标,产值达到3亿元。要实现这样的增长目标,敏嘉需要依靠一直以来坚持的两大法宝:改革和创新。

在产能建设方面下功夫,关键在于生产组织、工艺技术和供应链的建设。人才的培养、选拔和引进,能够优化企业人才结构。改革就要改变,首先要改变的是我们的思想,要组织学习和培训,凝聚共识。对那些思想跟不上改革步伐的干部,就要调离干部岗位,以免影响总体工作进度。

敏嘉机器人是实现向智能制造系统解决方案提供商转型的关键一环,虽然成立只有一年多的时间,但是开发了很多产品,目前敏嘉大多数机床都能够搭载敏嘉机器人,对企业转型起了很大作用。

创新永远是敏嘉的第一关键词。今年敏嘉在压缩机行业重点开发了曲轴和活塞的成套生产线,最终实现压缩机所有零件都有成套的产品。在滚动行业重点开发导轨行业的成套生产线,计划在滚动功能部件行业推出一些具有颠覆性创新的产品,巩固敏嘉在滚动行业的地位。在机器人关节减速器专用设备方面,经过几年的努力,初见成效。在未来,机器人具有巨大发展空间,敏嘉在这方面的探索,今年会有大的作为,会成为企业新的增长点。

2018年敏嘉除了要实现增长,还有几件大事要做。实现公司整体在新三板挂牌上市;建成苏州敏嘉基地;筹建第二生产基地,为安浦和敏嘉机器人未来大发展拓展空间;争取在庆盛智能制造总部园区立项筹建敏嘉集团总部。让我们携手并进,共创祖国智能制造的辉煌。


来源:中国机床工具报


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