普什宁江公司齐心协力打好防疫、生产“攻坚战”

9月初以来，成都疫情日趋严峻。随着成都全面加强对社会面管控措施的落实，普什宁江机床股份有限公司立即启动闭环生产应急预案，开启“防疫泡泡”（后附注解）生产模式，统筹安排，确保“疫情防控”和“生产经营”两不误，最大限度降低疫情对企业的影响。

尽管疫情反复持续发生，普什宁江公司始终按照“内防输入、外防反弹”的要求加强疫情防控常态化管控，重点落实“两外人员”入川必检、分级审批等防控举措，确保公司生产经营顺利推进。9月5日，公司疫情防控领导小组根据成都市防疫指挥部的通告要求，积极响应，快速应对研究制定了《普什宁江公司新冠疫情静态管理期间闭环生产实施方案》、《“防疫泡泡”闭环生产企业应急预案》等，对闭环生产期间的管理工作分工、上班人员生活保障安排、各项管理要求等逐一进行了明确，成立了专项工作组进行全面管控，确保企业所有的闭环生产与疫情防护措施落实到位。

随着防控措施和闭环生产举措的落实，公司各部门快速响应、高效联动，在最短时间内完成各项准备工作。9月5日上午，公司防疫领导小组和防疫办先后组织召开闭环生产专题工作会，安排重点工序、重点事项、重点任务，提出管理要求，确保生产不停、链条不断、秩序不乱；确保急、难、险、重的抢急任务按期保质完成。在精制事业部、金盛事业部、品质部、工程技术部等部门的全力配合下，加工中心事业部负责的用户THMD63100VI、TH6363A等重点产品完成送包装，THM6363IV等订单装配工作有序开展；科技公司负责的重点项目如期推进；夹头事业部的出口外销产品也紧锣密鼓地加紧抢制。

疫情之下，公司始终坚持“专精特新”的战略思维，始终坚持“精密+可靠”双核文化，采取闭环生产和居家隔离办公相结合的措施，争分夺秒抓生产，全力以赴保交付。部分被管控在家的员工，以居家办公方式及时沟通协作，稳步推进各项工作。

为最大限度减少人员流动、聚集，避免交叉感染，公司严格落实员工24小时核酸检测。此外，公司每日对办公场地等公共区域进行全方位消杀，所有物资的进出严格按照防疫要求。闭环生产管理期间，公司防疫办采购新鲜的肉类、蔬菜、瓜果和鸡蛋等物资，安排员工入住单身宿舍和厂区招待所，做好后勤保障工作。

注释：防疫泡泡是北京东奥会的成功经验，成都将其移植到了企业生产管理当中，是疫情防控的一种经验模式。通过变“居家隔离”为“留厂闭环生产”等形式既能阻击疫情，又能为生产运营留足空间，最大程度减少疫情对工业企业的影响。

何谓“防疫泡泡”？企业员工从住所闭环流动到工厂上班，生产生活物资都在一个“泡泡”中循环流动。即以企业为最小的防疫单元，企业做好原材料、生活物资、防疫物资储备，政府为企业保障后续物资供应、运输车辆通行等，企业在疫情期间继续进行闭环生产。本轮疫情期间，成都部分规上企业开启“防疫泡泡”模式，最大限度减少疫情对企业生产经营的影响

来源：宁江机床公司（文/洪利图/丹暄） 责编：张芳丽